Analisi
Si procede all'acquisizione di tutti quegli elementi che possono concorrere a definire la complessità del soggetto da analizzare.
Il processo tende ad individuare quelle criticità che possono determinare, come aver determinato, uno o più punti di mancato equilibrio all'interno di un progetto. È il momento essenziale per ricercare gli adeguati supporti di assistenza operativa.
Vi partecipano, oltre ai Referenti del comparto di Analisi Strutturale, gli addetti ad ogni singola Area Operativa.
Dettagli
Bilanci
- viene compiuta l’analisi dei bilanci in essere, con l’obiettivo di ottenere indicatori di riferimento per la corretta individuazione delle possibili criticità.
- Vengono analizzate le partite correnti al fine di determinare le ipotesi di successiva gestione
Business plan
- analisi con il mercato di riferimento e con le prospettive di economia, con l’adozione di eventuali interventi rettificativi
- Attuazione di piani pluriennali, con la costante verifica della collegata evoluzione economico/finanziaria dell’azienda
- Redazione di piani di sviluppo, compresa ogni implementazione operativa
Rapporti Bancari
- verifica della struttura creditizia e della sua capacità di intervento sulla gestione
- Congruità dell’assistenza, ed analisi dei costi relativi, con la conseguente ottimizzazione delle singole fonti di finanziamento
Gestione Risorse
- valorizzazione delle risorse interne, con particolare attenzione alla formazione culturale delle capacità per il raggiungimento degli obiettivi
- Razionalizzazione dell’intero comparto
Obiettivi di redditività
- individuazione e determinazione degli indici di redditività della struttura, con la verifica sulle strategie imprenditoriali e di impresa
Marketing
- verifica delle politiche di prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione promozionale, con particolare attenzione alla loro compatibilità con le previsioni economico/finanziarie